良好企業管治的要素如下：

董事由獨立人士擔任
如果公司的董事同時亦是公司的東主及/或東主的家人、朋友委任的企業家、或是參與公司日常業務管理的人，董事會便很有可能會偏袒這些成員的意見。若大部分董事都是獨立非執行董事，則可避免董事會產生偏見，更能避免與管理層之間出現利益衝突，從而能夠為公司利益作出獨立而客觀的判斷。

「策略性規劃」及「業務運作」由不同人士擔任
對於沒有董事會的小型公司來說，這項安排有實際效用，因為規劃策略的人毋須管理公司的日常運作，可以專心策劃長遠的業務計劃。

公司東主的「引退政策」
無論是家族生意的繼承計劃或買賣安排，東主必須預先計劃妥當並得到各有關人士(例如：股東、家族成員)的同意。

可靠的系統和程序
如果公司能夠具備可靠的系統和運作有序，可增強貸款人的信心。有了這些系統和程序，即使東主不在(例如患病)，小型公司仍可正常運作，或順利移交他人管理。

可靠的賬目
即使是最小型的公司，具備可靠的賬目不單可以使企業家了解業務的進展，亦可令放款人相信其為殷實可靠的公司。

主要表現指標
這些指標(例如：財務、市場推廣、產品/營運)乃用以量度公司、管理層、甚至董事會的表現。

薪酬及人力資源政策
要吸引優秀人才，公司在薪酬、獎勵、紀律及解僱方面必須具有透明度。此點對家族生意挽留非家族成員的員工尤其重要。

資料來源:

• 香港董事學會之香港中小企業管治指引 – 為獨營公司、合夥公司，以及上市公司等不同規模的中小企提供最詳盡細的指引，其中一章是有關家族公司的特殊問題。
• 香港浸會大學企業發展及管理研究所之完善中小企業公司管治(中文版)
• 香港董事學會之指引及調查報告
• Business for Social Responsibility (BSR)之 Issue Brief Overview of Business and Corporate Governance(英文網站)