• 公司高層必須在綜合程序的每個階段中，給予全力支持甚或直接參與，尤其是小型企業。此外，公司須定期進行評審。
• 為體系任命負責人，負責推行和維持體系的统籌工作。給予負責人足夠的權力和資源，以獲取同事的合作。
• 教育和推動全體員工，提供適當和充分的訓練，並舉辦各種「綠色活動」(如：比賽、參觀)以提高同事的環保意識。活動應著重趣味性。
• 在機構內設立高效率的綜合匯報系統，使資訊可迅速上達高層，而高層對管理體系所作的修改或決定，亦能立即制定成合適的改善計劃。
• 加強溝通和培訓，使員工更容易接受由於體系合併而引致的改變，令體系推行得更加順利。
• 公司應該訂立長遠的「策略性管理體系計劃」，以清除內部上下溝通的障礙，免致綜合過程的進度受阻或拖延。
• 如公司聘用顧問進行體系合併，則應確保員工與顧問緊密合作，令顧問能發揮所長，給予專業指導，而員工則能憑著對公司的了解，確保系統能切合公司的實際需要。
• 全面認清及分析客戶的要求(例如ISO 9001)、法例及其他規定(適用於所有管理體系)、環境因素 和 影響 (適用於ISO 14001)、工作間危害與風險(適用於OHSAS 18001)，以及食品危機(適用於HACCP)等問題。
• 各部門對綜合體系的理解和實施進度會有差異，制訂時間表之時要顧及實際情況。
• 將不同管理體系內相類似的程序(如：文件控制、內部審核、糾正措施、管理層評審等)合而為一，免除重疊及混亂。
• 選用的核證機構必須對綜合管理體系審核和相關的支援服務深具經驗和了解。

審核清單範例 (英文版本)